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蔡美波言論:堅定不移推進內部市場化建設,下一步工作這么干
發布時間:2020-11-21 10:54:00     作者:蔡美波   瀏覽量:523   分享到:

內部市場化對煤礦企業管理來說是一項變革,也是國有企業工資分配機制改革的一項重要舉措。胡家河礦內部市場化工作自2015年開展以來,歷時5年時間,堅定不移的推進內部市場化建設,完成了體系建設、全面推行、平穩運行三個階段的工作,初步建成了具有胡家河礦特色的內部市場化管理運行體系,內部市場化工作是一項系統性的工程,需要持續深化改進,下一步我們將從完善價格、加強驗收、數據應用方面不斷深化內部市場化管理。

一要完善價格體系

--以市場需求為導向,細化差異化價格,為“四化”建設提供強勁動力。近年來,在國家大政策下,公司將“四化”建設定義為企業轉型升級的“戰略工程”,我們持續引進先進設備、技術,但與之匹配的技能型人才越來越匱乏,內部市場化的理念是多勞多得,不勞不得,這個“勞”字體現的不僅僅是工作量,同時也體現的是技能水平,但我們的內部市場化價格對于技術含量高的工作沒有明確區分,也就不能激發設備維修這一類人才的工作積極性,按照外部市場供給曲線理論,價格上漲,供給增加,要想壯大“四化”建設技能人才隊伍,就必須制定更加細化有吸引力的差異化價格,以此來引導技能人才隊伍建設。

--以全面預算為基礎,制定科學合理的價格,為礦井效益效率提升提供發展活力。我們推行全面預算體系下的內部市場化管理,就必須以公司下達工資基數為基準,按照年度業務量預算、同時結合定編定員、固定項收入、區隊之間的工資比例系數,制定礦井對區隊的內部市場化一級市場結算單價,區隊根據一級市場單價制定二三級價格。價格的制定尤為重要,制定的過高,可能出現從公司結算的工資不夠分配,制定的過低,就會弱化市場化管理,從近兩年結算數據分析來看,我們的市場化一次結算較低,二次分配偏高,因此需要對一級、二級、三級結算單價進行優化完善,按照工資水平穩中有升的理念,結合結算數據統計分析,對三級價格進行適當調整,減少二次分配比例,更加強調以內部市場機制來引領價格變動,同時以科學合理的價格帶動礦井整體的效益效率提升。

二要強化現場驗收

--以考核為抓手,完善驗收制度,為內部市場化結算提供堅實保障。要實現內部市場化體系頂層設計,現場驗收環節至關重要,要把驗收工作做好,必須要有清晰的制度流程規定,我們建立了單項工程驗收管理辦法,但因單項工程涵蓋井下作業區域范圍廣、作業種類多,未能做到全覆蓋驗收,區隊自行上報工程量單、業務部門適當經驗扣減的情況還時有發生,另外對參與現場驗收人員的責任心還需要進一步加強,提高驗收質量,因此需要對驗收的時效性、驗收的質量賦予考核,以此來提升各業務部門的驗收管理水平,確保內部市場化結算的真實性。

--以過程管控為重點,加強產品建設,為創建國家一級標準化礦井實現動態達標。內部市場化將各作業單位完成的業務量定義為產品,各作業單位所生產的產品(巷道、管路安裝、起底、補強支護等)均為一次性工程,因此過程管理尤為重要,一級市場機關部門每周三井下檢查,二三級市場 “四員兩長”監督檢查,但我們還需要進一步加強問題復查閉環管理,并將檢查考核結果納入四級市場三級結算中,不斷加強各作業單位干標準活的意識,同時確保標準化實現動態達標。

三要加速數字化管理

--以信息系統為載體,深化要素市場管理,為內部市場化運行效率提升提供動力。我們在內部市場化管理系統中創建了(產品、物資、電力、加工維修、修舊利廢、租賃、服務、資金)八大要素市場管理模塊,內部市場化三級結算的管控難點在于材料物資管理,為此我們在物資要素市場中建立了模擬庫房,對區隊材料實行日清日結出入庫管理,區隊從部門領用材料為入庫,班組當班消耗為出庫,剩余為庫存,始終保持區隊材料動態管理,系統出入庫數據作為三級結算材料的支出項,這是我們設計模擬庫房要實現的功能目標。為了達到預期目標,還需要制定詳細操作流程,同時加強區隊、部門聯動機制,從而實現高效核算的目的。

--以數據應用為目標,加強融合管理,為實現礦井經營數字化管理提供可靠支撐。內部市場化是工資核算的具體化體現,雙十體系的數據來源于內部市場化核算數據的重新歸集,兩個管理體系相輔相成,都是用于提升經營管理效率的工具,向下可管控具體的業務單元,向上可指導企業決策方向,我們堅持數據來源于生產,再反饋于生產的經營理念,通過大數據統計分析更加科學有效的指導安全生產,因此下一步將在數據應用做進一步探索延伸。

我們將不斷深化內部市場化管理,最大限度節約挖潛、降本增效,實現礦井效益最大化,同時梳理內部市場化建設過程,形成一套可復制可推廣的胡家河礦內部市場化運行體系,為推動礦井經營管理高質量發展做出積極貢獻。(胡家河礦 蔡美波


編輯:彎桂清


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